盛大团购 BAT及小米盛大是怎么在O2O上烧钱的

一、几何年末团购会 现场为何如此火爆

临近春节，几何汽车为了回馈新老客户对品牌的认可，特别举行了一场盛大的年末团购会。作为几何汽车的忠实粉丝也收到品牌方邀请参加。

如约到达活动现场，现场一片喜庆祥和的景象。现场以红色为主，还有各种糕点小吃，看车的朋友特别多，现场很是热闹。

进门首先吸引我的是几何全新上市的EX3功夫牛，车身小巧灵动，续航300多公里，完全能够满足日常市区通行代步和偶尔的短途自驾旅行。现场订购的客户络绎不绝，**的小遗憾就是因为此车目前属于一车难求，现在定车得等三个月左右才能提车。

*打动我的应该还是几何目前主打车型几何A和几何C了。如今智能化已经是汽车发展的大势所趋，新能源电动车在这方面明显要比传统传统燃油车走在前面，无论是高级驾驶辅助系统，车联网还是人机交互系统都是新出的电动车会做得更智能一些。 

首先是几何A Pro作为一款售价在11.87-18.87万的新车，相比几何A有全面提升，首次搭载吉利汽车专为旗下EV车型量身定做的GKUI EV智能生态系统。

新车主力放在了续航达到600km的车型上，在内饰设计上颇具心思，在人机互动和配置上都有考虑女*用户的需求，这些细节都让其显得独树一帜。内饰方面变动不大，还是那套小尺寸的全液晶显示屏、双辐式多功能方向盘以及悬浮式的中控多媒体触摸屏组合；同时，中控过道使用了*为科幻的蜂巢式功能触摸按键并配以旋钮式的电子换挡机构，让新车的未来科技感得到**的提升。几何A Pro所使用的多媒体系统在UI设计上保持了较高的水准，菜单的设计逻辑比较简单，学习成本不高。功能上也挺强大，集成了导航、语音控制、**音乐、行车记录仪、360度全景影像等很多实用配置，并且该车配备了车规级CN95防护、PM2.5过滤空气、ION空气净化，据**介绍可以起到**去污**的作用。 

几何A Pro以不到15万的价格就提供了600km的续航，在同价位区间其续航能力是有优势的。同时它相对更注重女*用户的需求，例如在内饰设计，配置乃至驾乘风格上都有适合女*用户的设定，但在车身尺寸和乘坐空间上会稍稍逊色于同级别竞品，综合来说是一款注重长续航和高*价比的车型。

再来讲几何C，如果市场上现有车型您颜值、配置、续航都想要，但预算不多，我觉得几何C算是您的选择之一。就在8月17日，2021款几何C刚刚上市，目前2020款几何C处于停产在售的状态，而2021款车型刚刚于8月17日正式上市。新车补贴后售价区间为12.98-18.28万元，与2020款车型相同，新车有km和550km两种续航版本车型可选，全系车型动力相同。如图为2020款几何C，2021款车型的造型设计与前者相同。几何家族式的“多维流动生命体”设计理念在几何C上有明显体现，但该车看起来不像几何A那么锐利。几何C定位为紧凑型SUV，但低趴的车身以及溜背造型为其富裕了更多年轻感。

几何C内饰设计也与几何A如出一辙，一些不规则造型、颇显设计感的细节元素为车内营造了科技感氛围。E-touch中央超感触控区也是几何A、几何C的特征设计，相比传统物理按键而言，配以蜂窝线条的触控区域更显档次。

后备厢内部空间比较规整，在不放倒后排座椅靠背的情况下，后备厢可以容纳20、24、28英寸三个行李箱，可以满足一般用户的日常需求。但与传统造型的SUV相比，几何C后备厢内部高度不占优势。总得来说，购买几何C有两种选择，一是花少些的预算购买NEDC续航为km的车型，您可以选择*价比较高、配置比较丰富的“C立方版”；二是花稍多预算购买NEDC续航为550km的车型，但个人认为幂方版车型的配置水平已经够用，无需购买顶配车型。

活动在歌舞声中开始，现场欢声笑语，很多到场客户因为对于吉利品牌的认可，现场订车选择了几何车型。现下新能源汽车是汽车消费新趋势，也是**政策大力推动产业。无论是经济实用*，还是后期维护保养都有油车不可撼动的优势，相信在大的环境影响下，会有越来越多的消费者，像我一样选择新能源汽车。

二、BAT及小米盛大是怎么在O2O上烧钱的

我看了这么一个新闻，所以就复制来了，看看是不是你要的答案

再用一个词来概括互联网公司杀入O2O行业的行为，那就是——烧钱！在这场从Online到Offline的争夺战中，从年初到年末，动辄都是几亿、十几亿美元的**额，烧钱愈演愈烈。在打车、团购、电商、支付等等几乎所有互联网领域，O2O成了所有人的口头禅。今天我们就来聊聊，BAT等这些公司都是怎么在O2O领域烧钱的。

1、阿里巴巴：战略重视、战术渗透

野心指数：★★★★☆

扩张范围：电商、打车、地图、物流等

烧钱金额：接近60亿美金

阿里系今年的O2O战略主要分为两大方面，即自身在电商和支付领域构建更庞大的服务体验，实现用户、商家**上线下的闭环体验。这方面阿里的思路是，把优势做到**，从线上到线下，构建完善的O2O生态系统。因此2014年初，阿里巴巴就组建了O2O事业群，并对外公布“千军万马”和“四通八达”的O2O战略构想。在阿里巴巴内部的项目启动会议上，明确提出将O2O提升至集团的战略层面。此外，包括53.7亿港币**银泰，打通线上线上商业基础体系等等，都是在进一步完善自己电商领域的霸主地位。

另一方面，其通过**、收购等方式，将触角伸到打车、地图、本地生活服务等自己的短板领域，寻求构建完善的O2O生态体系。据业内人士分析，BAT三家其实在O2O领域各有自己的劣势，腾讯缺地图、阿里缺入口、百度缺支付，三家会根据自身短板选择**收购的对象。

此外，阿里巴巴与旗下相关O2O领域公司，也在凭借资本优势，在新兴领域企图占据**地位。比如阿里注资淘点点，推出全新的移动餐饮服务平台等。

总体来说，阿里巴巴在O2O领域的策略是，继续巩固自己电商体系下的线上线下服务，包括购物、支付、物流等内容，拉开与第二位的差距；此外在缺乏入口的移动端，阿里巴巴不惜代价收购入口级产品，补足短板与对手力争高下，而在**O2O领域，目前阿里巴巴似乎还在试探状态。

2.腾讯：瞄准O2O狂砸钱

野心指数：★★★★

扩张范围：本地生活服务、打车、电商、医疗等

烧钱金额：超过25亿美金

与阿里的构建更广泛的O2O系统不同的是，腾讯似乎对O2O更具有目标*和专注但不要轻视了腾讯在O2O行业的野心，2014年腾讯执行力很强，在恶补O2O的道路上，不惜砸重金**O2O垂直领域的领头羊大众点评、滴滴打车、58同城等公司，将这些服务在平台上实现完美的迁移，寄希望在垂直领域占据**地位。比如在的小小九宫格里，具有**O2O属*的滴滴打车、电影票和今日美食占据三席，其中滴滴打车和今日美食（大众点评）均为腾讯**项目。

此外，腾讯在O2O方面的策略还有抑制竞争对手阿里巴巴的趋势。比如阿里巴巴在2014年4月宣布全资控股高德地图后，不足一个月时间，腾讯随即11.733亿港币（约1.89亿美金）**思维地图进行防御；2014年8月，在阿里巴巴与**银泰网不足半年时间内，腾讯又与百度一起与万达合建电商平台，又在今年3月份花费数亿美金将京东变成自己的盟友。

观察者鲁振旺表示，腾讯想把作为O2O的入口，必须通过资本的方式寻找合作方。于是，腾讯在恶补O2O的路上，采取的方式是“能买就买”。疾风骤雨式的并购速度，让整个互联网圈和**界为之汗颜。

腾讯在O2O上总体的思路是，围绕和手机QQ两大移动产品，构建O2O更加垂直和完善的服务体系，在O2O垂直领域倾尽全力，快速占领战略高地，对自己短板展开与对手针锋相对的竞争，并鼓励初创型O2O企业发展，拓展新领域。比如手机QQ上推出的“吃喝玩乐”功能。以及此前腾讯曾经提出“连接一切”的概念，都将对整个腾讯系布局O2O带来巨大影响。此外，腾讯也鼓励腾讯系公司进行收购和扩张，实现间接**布局的方式，比如大众点评先后**饿了么，迈外迪等，都有腾讯的身影浮现。

3.百度：一门心思想做平台

野心指数：★★★

扩张范围：旅游、打车、

烧钱金额：超过10亿美金

百度作为BAT当中在O2O领域动作幅度*小的互联网公司，2014年其心思还是主要花费在原有平台模式之下。百度寄希望于将自身的产品，如百度直达号、百度糯米、手机百度、百度地图和百度钱包进行整合，这种战略是非常理*的，但似乎百度在O2O的野心上似乎与阿里巴巴和腾讯相去甚远。翻看百度过去一年间在*为火爆的O2O领域的动作，发现其*大的行为来自对Uber的**，而这仅仅是对于腾讯和百度在这一领域的一场被动的防御而已。

2014年百度在O2O领域的策略是通过在加强平台优势的情况下，将自己的优势产品通过线上线下的整合，构建完善的O2O体系。比如很多产品都是平台级别的，包括新推出的百度直达号，收购的百度糯米和自身的手机百度、去哪儿等。

4.小米：专职做VC365天

野心指数：★★★

扩张范围：家具、地图、家政、租房等

烧钱金额：3亿美金

2014年O2O领域很难看到小米的身影，你们以为它忽视了么？其实长袖善舞的雷布斯，是在用旗下的顺为资本扮演VC的角色，专门做**。我们*悉的顺为资本在小米多轮融资下扮演了重要角色，但其实在O2O行业，雷军也依靠顺为**了很多O2O初创公司。

从小米过去一年间在O2O行业的动作来看，其3亿美金的烧钱金额并不为过，而且还把三分之二送给了美的，做智能家居和电商。在更加垂直的O2O领域，小米和雷军的思路是VC的方式，专门给初创公司找钱。

5.盛大：倾心O2O垂直领域

野心指数：★★★☆

扩张范围：餐饮、家政、团购、旅游等

烧钱金额：超过6亿美金（36.5亿***免费广告费+5000万美金**）

盛大作为中国*早成功的互联网公司，2014年已经完全将游戏业务剥离，盛大的两兄弟陈天桥和陈大年负责不同的内容，哥哥做**，弟弟搞实业。在过去一年O2O领域的**当中，可以看到盛大资本忙碌的身影，布局**、旅行、家政等各个垂直O2O行业。与小米的顺为资本类似，盛大资本也扮演着VC的角色。

此外，值得关注的是，做实业的陈大年在12月宣布将旗下产品WiFi****杀入O2O行业，并且宣布免费为O2O产业提供36.5亿元服务，在团购优惠券、餐饮、酒店等垂直O2O领域，盛大旗下的产品将提供流量和数据支持，相比阿里巴巴的多点**收购进行整合的策略不同，盛大与腾讯类似，更加专注在O2O服务领域。而*大烧钱项目来自其一款工具类产品，金额接近6亿美金，从这可以看出来O2O在盛大眼中的重要*。

盛大过去一年在O2O领域似乎沿用了小米+百度的模式，即专注垂直化的O2O行业**，并且积*整合现有资源，借助自己已经建立起来的平台优势发力O2O行业